Одна година планування економить сім годин виконання. Відрізняймо планування від зволікання.

У першому випадку ми забираємо невідоме майбутнє у зрозуміле теперішнє і перероблюємо його у бажане. У другому випадку ми чекаємо слушної миті, у моря погоди, вдалих можливостей, спадку діда з Канади чи виграшу в лотерею. У мене є два товариша, які уже п'ятнадцять років запускають технологічний бізнес. Проте справа із "в процесі" ніяк не перейде у стан "зроблено". Колеги постійно "допилюють" прототип, бажаючи зробити його якнайкращим. Прагнуть народити дитину, яка вже закінчила школу із золотою медаллю, ВУЗ із червоним дипломом та має хорошу посаду. Так не буває.

Втілення опирається на наявність ресурсів, навички та вміння делегувати і ставити завдання. Є закономірність, який бріф, такий проєкт. Про важливість бріфів можна подивитися у цьому відео.

Та якщо щось може піти не за планом, то воно обов'язково піде. План бою, як казав Майк Тайсон, є добрим до першого пропущеного удару. Реальність постійно змінюється, кількість фактів, які впливають на фінальний результат передбачити не можливо. Тому потрібен контроль над поставленими задачами. Контроль забезпечує зворотній зв'язок і дає відповідь на запитання, а ми взагалі-то в потрібний бік рухаємось? Ми не контролюємо те, що не фіксуємо чи те, що не перевіряємо. Але якщо ви не правильно поставили завдання, то всі наступні дії будуть безглуздими.