Жовтень – найважливіший місяць у календарі для організацій по боротьбі з раком молочної залози – вони збирають гроші на дослідження, лікування та доступ до медичної допомоги. Але їхні кампанії Місяць боротьби з раком молочної залози цього року мають інакший вигляд через COVID-19 й відповідні обмеження та зміну цілей збору коштів.
Національний фонд боротьби з раком молочної залози "безумовно повинен був взяти на себе роль першовідкривача», – говорить Кен Рамірес, СВП фонду, що займається стратегічним партнерством та благодійністю.
Як правило, більшість амбасадорів проєктів цього місяця зайняті, підвищуючи обізнаність та залучаючи пожертви на місцеві заходи по всій країні – від ярмарків здоров’я та турнірів з гольфу до церковних товариств та зборів коштів у школах, але цього року вони обмежені, зазначає Рамірес.
«Game Pink відразу став для нас значно важливішим», – говорить він.
Game Pink, який фонд заснував у 2016 році, - це п'єса у формі відеогри для збору коштів, а цього року – місячна подія. Її відкрили чотиригодинною прямою трансляцією 3 жовтня. Xbox, Halo та Samsung є одними з брендів, що підтримують Game Pink.
«Мета полягає в тому, щоб привернути увагу цих потужних лідерів думок у світі ігор до кращого розуміння впливу раку молочної залози на жінок у їхньому житті та щось зробити з цим», - говорить Рамірес. «Вони створюють відеоролики на YouTube, трансляції Twitch та інші активності впродовж місяця, щоб стимулювати донації».
Кампанія Game Pink також просить геймерів поділитися своїми історіями про те, як рак молочної залози вплинув на них або когось із їхніх знайомих, і створити спільноту підтримки у рамках ігор. Геймери можуть ділитись своїми історіями на gamepink.com або в соціальних мережах, використовуючи хештег #GamePink.
Рамірес каже, що станом на середу (7 жовтня) від окремих геймерів очікували пожертви в розмірі 40 000 доларів. Але це на нижчому кінці цілей. Рамірес каже, що організація повинна робити більше для активізації взаємодії та гри, – навіть анонси ігор від своїх спонсорів. Game Pink не має виглядати як "телемарафон".
«Нам також потрібно проявити більше творчості з талантом, наприклад, впровадити челленджі між геймерами, а не просто брати у них інтерв'ю та говорити про рак молочної залози», - пояснює він.
Майбутні події також включатимуть інтеграцію в грі, дозволяючи купувати предмети, такі як рожевий пістолет, значок чи скін персонажа, кошти від яких надходитиме на рахунок Фонду NBCF.
Організація також впровадила віртуальні можливості для корпоративних партнерів. Її вечірки з нагоди пакування HOPE Kit, які містять лосьйони без запаху, журнал, освітні ресурси та інші подарунки, проводяться віртуально, а комплекти доставляються додому та в офіси.
«Це, безумовно, складніше, але ми робимо все можливе і любимо творчість, яку ця подія демонструє», - зазначає Рамірес.
Попри те, що пожертви зменшуються, корпоративні пожертви, найбільше джерело доходу групи, зростають. Серед спонсорів NBCF – Shipt, Volvo Mack Trucks та Scentsy. Довгострокові партнери, такі як Allegiant Airlines, Landry’s Restaurants та Columbia Sportswear, також повернулися, але суми, які компанії з найбільш постраждалих від пандемії галузей могли б «дати цього року, просто не будуть такими, як у минулому», пояснює Рамірес.
Сьюзен Г. Комен для The Cure також використовує віртуальні інструменти та гейміфікацію для своїх двох фірмових вересневих та жовтневих подій – «Перегони за лікування» та «Більше ніж рожева прогулянка». Все ще заплановано 37 змагань або прогулянок по всій країні в жовтні.
«Вони традиційно проходять офлайн – каже Карі Боделл, віцепрезидент з питань розвитку стратегії організації. – Люди збираються разом із родиною, друзями та колегами, щоб вшанувати тих, кого ми втратили від раку молочної залози, і підбадьорити тих, які живуть із цим та хто це пережив».
Цього року події проводяться віртуально, учасники отримують доступ до оновленої програми збору коштів, включаючи відстеження кроків та гейміфікацію, як то рівні та значки розблоковуються після завершення викликів у грі. У день події «церемонія відкриття» транслюватиметься через Facebook або Zoom.
Агентство Revunami допомогло Сьюзен Комен з її стратегією та виконанням платних соціальних мереж.
«Мета цього – не лише змусити людей ходити або бігати, але й для того, щоб учасники використовували цю діяльність, щоб звернутися до своїх друзів та сім’ї, щоб сказати: «Я все ще роблю це разом із Сьюзен Г. Комен. Ви підтримуєте мене?» – говорить Боделл. «Інструменти гейміфікації виявляються фантастичним способом нагадати людям про важливість давання, оскільки учасники можуть повідомити в соціальних мережах, що вони розблокували рівень або отримали значок».
Вона додає, що незалежно від того, чи відбудуться масштабні події у 2021 році, "гейміфікація - це те, що ми точно продовжимо".
Боделл погоджується, що некомерційні організації цього року повинні бути більш спритними, особливо тому, що цілі збору коштів – це цілі, що змінюються.
«Весь простір повинен був майже щомісяця робити нові прогнози на основі нового середовища, в якому ми і наші прихильники знаходимос», - каже вона. «Кілька наших менших заходів насправді зібрали більше грошей, ніж минулого року, і це було у згуртованих громадах. Наші масштабніші заходи все ще працюють добре, але не такі позитивні як минулого року».
Венді Лунд, генеральний директор GCI Health, каже, що некомерційним організаціям заборонена робота.
«Широка громадськість має справу з дистанційним навчанням для своїх дітей, економічним спадом та майбутніми президентськими виборами, і тому набагато важче привернути увагу людей і залучити їх до участі у Місяці поінформованості про рак молочної залози» – говорить Лунд. «Групи повинні бути справді творчими».
Вона посилається на ініціативу METAvivor, яка присвячена допомозі тим, хто живе з метастатичним раком молочної залози 4 стадії, – освітити 50 штатів зеленим, синьо-зеленим та рожевим кольорами о 8 вечора EST наступного вівторка.
Старт збігатиметься із віртуальною подією, #LightUpMBC Live, на @METavivor Facebook Live та вебсайті METAvivor.org, а також з ініціативами амбасадорів терпимості та музичних виступів.
«Результатом цих складних часів є те, що організації в майбутньому змінять спосіб збору коштів. Я не думаю, що це обов'язково повернеться до того, як це було раніше», – говорить Лунд. «Будемо сподіватися, що все це навчання позитивно позначиться на шляху до роботи в майбутньому».
Філіп Хонор, віцепрезидент Porter Novelli, погоджується з цим, зазначаючи, що масовий перехід на віддалену роботу змушує сектор збору коштів стати віртуальним, проте він застерігає, що організації повинні бути обережними щодо того, як вони користуються цим.
«Втомлюваність від ZOOM є справжньою», - говорить він, зазначаючи, що для кампаній потрібна стратегія «об'ємного звучання», що включає тактику від PR до прямої пошти та інфлуенсер-маркетингу. «Благодійні організації повинні знати про це і знаходити альтернативні шляхи, щоб спонукати людей включатись, а не вимикатись після закінчення робочого дня».